翻开博鱼官方网站（中国）集团有限公司的博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化员工手册，第一部分赫然写到：在总结博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团发展历程中形成和积淀的博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化特质的基础上，根据集团公司中长期发展规划，博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化定位为"德兴"文化。
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博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化是博鱼官方网站（中国）集团有限公司与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式，是与博鱼官方网站（中国）集团有限公司相伴而生的客观现象，早在博鱼官方网站（中国）集团有限公司这一经济组织形态诞生之时,就存在博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化。其最初被得到重视和研究起源于上世纪70年代，当时美国受经济危机影响，经济长期处于停滞状态，而同期的日本，经济则得到了迅猛发展，引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的博鱼官方网站（中国）集团有限公司管理是日本经济发展的重要原因之一，相比之下，美国博鱼官方网站（中国）集团有限公司注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理，日本博鱼官方网站（中国）集团有限公司则不但重视"硬"管理，更注重"软"管理，即注重博鱼官方网站（中国）集团有限公司中的文化因素，注重为全体职工树立共有的价值观念，注重强化职工对本博鱼官方网站（中国）集团有限公司的向心力，注重博鱼官方网站（中国）集团有限公司中的人际关系。美国关于博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化的研究引起国内博鱼官方网站（中国）集团有限公司界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化热潮。
而在国内，博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化越来越得到博鱼官方网站（中国）集团有限公司管理者的重视，并在博鱼官方网站（中国）集团有限公司管理中发挥出举足轻重的作用，不仅成为自己员工的共识，也成为博鱼官方网站（中国）集团有限公司的另一个招牌，如崇尚创新精神的海尔，崇尚责任意识的联想，崇尚"狼性"的华为，崇尚凝聚精神的阿里巴巴，等等。马云作为阿里巴巴集团的掌舵人，对博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化有着自己独到的理解：一、成立任何博鱼官方网站（中国）集团有限公司的第一要素是要明白自己的博鱼官方网站（中国）集团有限公司为何而存在。我看到无数的公司和组织墙上贴了很多的口号，可惜他们心里并不认同，甚至是反对，只是因为这是一份工资而干，这对一家公司的精神伤害会很大。二、决定公司不败的是老板，而决定这公司成功的要素是员工。很多公司招聘员工的时候只谈工作，薪资和能力，几乎不谈公司的使命和文化，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神，博鱼官方网站（中国）集团有限公司文化就是博鱼官方网站（中国）集团有限公司发展的DNA，它决定了博鱼官方网站（中国）集团有限公司的性格和命运，决定会有如何的员工来加入你和帮助你。三、上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的文化是在说墙报、杂志和活动，其实文化和这些东西关系真的不大，文化是虚的，必须做实，博鱼官方网站（中国）集团有限公司一定要找出文化考核的具体办法，要和员工的利益相关，否则文化就是浪费资源和时间。
而在博鱼官方网站（中国）集团有限公司博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团，集团公司认真汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，深入挖掘和阐发"鲁"、"泰"文化元素，在"传承齐鲁文化、弘扬泰山精神"，全面展现集团改革发展历程与经验的基础上，形成了具有集团公司特色的"德兴"文化体系。集团提炼总结的"德兴"文化体系，是传承齐鲁文化、弘扬泰山精神的文化结晶，既有深厚的文化底蕴，又有"博鱼官方网站（中国）集团有限公司"的文化元素。"德兴"文化内涵可概括为德为本，兴为魂，以德修身、志存高远，以德兴企、至诚共赢。"德为本"就是以德为本，敢于担当，凝心聚力，共谋博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团发展，共创博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团伟业；"兴为魂"就是铭记博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团改革发展的辉煌，以振兴博鱼官方网站（中国）集团有限公司控股集团为己任，砥砺奋进，创新超越，再创奇迹，再铸辉煌。
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